SEO 的日常工作有哪些？它的发展前景如何？待遇如何？
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如果没有网站了，那么就没有SEOer了，而现在正是互联网时代，传统行业统统转型，线下销售渠道饱和，网络无地域限制，发展前期不言而喻。
SEO日常工作：
1、站内优化记录 首先身为整个SEO团队的一员，你会发现做站内优化的员工都有一个记录习惯，没错，这就是站内优化记录表格。在网站运营的过程中，你需要记录床位关键词搜索量、核心关键词搜索量 、转化率的比例等。在站内优化方面上，你添加一篇站内文章或者修改删除一篇站内文章都需要SEO人员记录下来的，因为所有的修改都是为了SEO排名，而记录下来是为了以后方便查看数据 ，给SEO主管分析目前SEO算法排名级波动。
2、定制工作目标 在融入这个SEO团队后，主管会为所有SEO人员定制一个工作目标。比如外链推广一年内要发布一万个，或者六个月内帮网站关键词优化到第一页。当然我们说SEO工作目标的定制，需要根 据自身团队的实力来定制，也不能设下一些不切实际的目标，通常SEO主管在定制工作目标之前心里都有数。
3、具体规划方案 当SEO主管定制好工作目标后，就进入具体的seo工作流程了。什么意思呢?比如你规定一年内发布1万条外链，那么一天下来大概就是30条外链，如果在这个SEO团队里有两个负责站外推广 的人员，那么每天的工作量就是保证15个外链被收录。比如做竞价的人员必须每天要规划好价格，并且要即使变动价格，把省下了钱做一个规划统计。这些我们都称为定制工作目标中的具体 规划方案。而在企业seo工作流程中，每天的点点滴滴都属于具体规划方案。
4、人员分配 人员分配一般是由SEO主管亲自决定，有些人符合做编辑，有些是做美工的，这些人员的调动和分配也属于企业seo工作流程中的一环。如果一个SEO主管没有经验，导致人员调动平凡或者 分配工作量不均匀，会严重导致SEO团队的合作性和团结性，所以在人员分配调动上，要多考虑一下。
5、工种规范化 提高工种规范化，可能很多新手SEO都不懂。工种规范化需要一个SEO主管去规范员工，如果SEO主管的SEO水平一般，严重导致整个团队乃至整个公司的命运。
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