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术业有专攻，职位的设置本身就是分工的需要。并不是每个员工的价值都需要以业绩来衡量。员工除做好本职以外能主动帮公司承担业绩或者帮公司寻求获得业绩的机会，应该予以肯定而不是借题发挥使之成为员工的额外负担。要求企业员工人人都有营销意识——全员营销，这无可厚非，但是搞得全员皆销售，并不见得销量就高。如果只是一味的将业绩指标派送到每个人的身上，而不能真正管理好已有的销售部门，不能真正使每个部门和职务发挥其应有的作用，不能做好部门协调，一切都是空谈。 　　企业和市场是互动发展的，同理，企业内部各部门之间也是互动共存的。例如，网络营销部门要争取市场部门的反馈，对于网销部门的员工而言，与客户面对面打交道的销售人员的反馈和营销经验很值得参考和借鉴，这也是现实营销和互联网营销的互动需要，等等。我们需要不断交流和精准定位来完成工作效益的最优化，我们需要互相反馈和分享来提升工作效率，当然我们更知道这些其实只需要很少的时间。更多的时间，我们需要独立完成已经优化好只需执行的事。交流应该是开诚布公的，工作也应该是严肃认真的，不能把工作时间浪费在一些无谓的纠葛上。所以，企业只有做好内部共享、分工优化和部门协调，才能真正发挥每个员工的潜力，趋同目标，合力发展。