一旦你的机构体会到对SEO的需求，你必须决定是要雇用内部人员，还是使用外部顾问或服务商。

　　利用公司内部的SEO知识

　　虽然做优化时使用有经验的SEO专业人很明智，但同样记住，对长远SEO成功很重要的是线上业务的所有方面都要有SEO专业的参与。软件和网站开发部门具 有基础SEO知识能使生产过程加速，因为了解SEO的开发团队已经知道SEO对他们的日常工作有什么影响，能够持续对他们的工作作出改善。当负责SEO的 人不在时，他们更可能作出正确的决定。开发部门具备基础的SEO知识，专业SEO人员的工作量就能大大减少，所以当他检查网站搜索引擎友好性、研究SEO 策略时，就不必花时间在Flash、Javascript、H标签和alt文字上，而是能关注更高级的解决方案和策略。

　　同样，SEO知识对线上和线下营销来说都是强有力的工具。很多公司没能将线下营销(例如推广新产品的电视广告)与线上结合起来，而这方面的SEO策划经常决定一个网站或产品的成败。

　　出于同样原因，管理层的SEO知识也至关重要。管理人员的决定影响整个企业，如果是在对SEO一无所知的情况下做出决定，经常对SEO有灾难性的影响。就 算开发团队、设计师、文案写作人员受过SEO训练，经理们也经常成为障碍，因为他们没有了解主管应该知道的SEO知识，这是个常见问题。

　　一个机构的所有成员都有基本SEO知识，成功的可能性就高得多。SEO团队或顾问可以把精力放在新计划和持续研发优化过程，同时团队中的其他人可以做出很好的决策。

　　从承包商获得专业知识和经验

　　即使你有一个坚实的内容SEO团队，有时候从外面获得帮助也是有意义的。当你已经有一个很好的团队时，为什么还要引入外部专业知识呢?答案是在于SEO本 身的复杂性。SEO有很多方面，包括视频优化、本地搜索、图片优化、在其他国家竞争搜索流量、小工具推广、链接建设以及社会化媒体服务策略等。

　　另一个引入的原因是对你的网站进行审计。这将发现新的机会，发现你漏掉的东西，确认你做出正确的事情。下面是请顾问做SEO审计的理想时机：

　　·你需要知道优化网站所涉及的工作量，以获得批准。

　　·你已经按照你了解的SEO做完优化，需要下一步的建议。

　　·机构中的其他人需要证实你的SEO建议。

　　·网站重新设计之前，需要了解哪些需要修改，怎样让新网站使搜索引擎更加友好。

　　明智应用SEO建议

　　SEO的最大挑战之一是策略与实施之间的差距。SEO人员知道怎样用简单的术语和听众的语言解释他的建议，然而清楚解释概念并不总是意味着完美实施。当你 从SEO角度看一个网站时，头脑中必须有更大的框架：采取那些均衡企业短期及长期目标、对企业最有益的方法，同时有效管理可以利用的资源。实施成本及工作 量最低、但有最大影响的改动有最好的投资回报率。在建议扔掉老的CMS，投资数百万元在新网站之前，确保公司获得的投资回报能证明这个方法是可行的，并且 要用数据支持。

　　这不是说你永远不应该建议大的改动，而是应该在正确的时间和地点这么做。要注意每一个SEO建议的潜在RIO。有时候这很难量化，你可能得到一个与表1类似的表格。