7年SEO经验，业余产品经理，可以看出除了专注做SEO之外，还喜欢思考琢磨如何做一个互联网产品经理。其实有时候SEO做久了就会遇到瓶颈，而突破瓶颈通过学习相关的技能如开发，产品设计等是一个不错的思路。

    最近一直在想社区类型的网站跟B2C类型的网站有什么区别，为什么不同的公司会选择不同类型的网站，为什么B2C类型的互联网产品很难做好社区SNS，而SNS社区类型的网站也不容易做好B2C，未来的发展方向是社区SNS还是B2C，社区类型的互联网产品如何盈利等。

    经过一段时间放松性的思考，觉得以上的问题其实并不是最主要的问题，最主要的问题是互联网产品的定位的问题（或者说是企业的定位），产品的定位很大程度决定了将采用何种互联网产品形态。而互联网产品的定位其本质就是要解决用户的问题，更高层次是如何让社会更美好，更直接的层次是怎么让自己赚钱。

    用中国最大的互联网公司阿里巴巴来做一个案例进行验证这个思路是首先想到的。在2008年大二的时候开始接触阿里巴巴，那时候知道阿里巴巴的价值观是让天下没有难做的生意，读起来有点拗口，因为这是一个双重否定，就是肯定，意思是让天下的生意更容易做。

    以前看这让天下没有难做的生意这个口号，阿里巴巴公司的价值观，做为SEO工程师其实没什么感觉，但是如果用产品经理的思路来思考，发现这个口号其实是一个很伟大的梦想，其实是解决一个巨大的用户需求用户问题。说白了马云的目标就是帮助个体户，帮助生意人，帮助公司更好的做生意。

    为了实现这个伟大的梦想，马云首先要做的是一个英文的B2B平台，帮助中国的商家把产品销售到国外去，让生意不难做。其次做了一个中文的B2B平台，让产品批发销售到全国各地。然后做了一个淘宝C2C平台，帮助更多的小商家把产品销售给消费者。又做了一个B2C平台天猫，让更有实力的厂家直接把商品销售给消费者。未来解决信任问题做了工具类型的产品支付宝。

    可以看出一个大的互联网产品定位，分解为各个小的定位，解决不同的用户需求所采用的互联网产品形态是不一样的。当解决了用户的问题并积累了大量的用户之后盈利是自然而然的过程，或许这个过程需要一定的时间。如阿里巴巴为了解决盈利的问题推出诚信通，直通车，淘宝客等（其实从另外一个角度也是帮用户更好的做生意带来客户）。

    阿里巴巴做社区类SNS互联网产品并没有特别成功的产品，认为这是企业定位所致。综合性社区类型的产品最成功的当数QQ，QQ群，QQ空间，微信，微信朋友圈，腾讯的最核心定位应该是解决用户的沟通问题。其次还有百度知道，百度贴吧。另外还有知乎。垂直性的社区比较不错的产品如雪球，站酷等

    关于社区SNS类型工具类型的互联网产品的盈利应该更多参考腾讯，奇虎。他们的商业模式基本是羊毛出在猪身上，或者说通过满足更多不同用户其他特别的需求个性需求来盈利，如QQ秀，QQ游戏装备等。

    由于互联网产品有特定的定位，注定了要解决某些特定的需求，因此互联网产品的定位不能满足所有的需求，追求大而全的定位将会失去专注专业，最终会失去用户，最终会导致产品的失败。