第一阶段：公司基因

    一上来，不要急着就问SEO外包你们能做多少kpi，价格是多少。这样的问题虽很实际，但很不靠谱，因为没有认识需求是不可能给你报结果的，就算有也是瞎搞一通的。所以我们一开始先定3个评测点地域、产品、团队。

    地域指的是这家SEO外包的发源在哪里，假如你在北京的，就一定要选一家北京本地的seo公司去做项目，千万不要找一家上海的公司在北京设立分部的公司去做。道理其实很简单，seo执行公司基本上都是小规模企业，人员管理和运营成本是非常高的，所以他们很难在不同区域投入同等资源。而且很多项目证明了：资源不平衡，权利不均等，沟通不顺畅，配合不得力，这都会在项目中后期表露无遗。所以选择本地公司是保证服务得体的很重要的一个客观因素。

    产品指的是这家公司一共在服务哪些互联网产品，因为有的时候产品线越多服务聚焦就越散，毕竟都是小规模的企业不可能在每个产品上都能做到强势的。所以如果你碰到的一家seo公司又做wom，又做渠道购买，又做竞价广告，又做移动app，又做网站建设，又做用户体验基本上我觉得很难做好任何一项服务，而且很有可能都是飞单（就是再给下家做）。所以当你了解他们的产品时，应该去了解他们的核心产品是什么，是自己服务还是下家服务。

    团队指的是2种人， SEO外包一个是老板本身，另一个是做事的职工。当在第一阶段了解seo公司时，了解老板的背景很要紧的，因为创始人的背景决定这个企业的基因和文化。如果创始人本身是互联网出生又恰好是有做过seo，那这样的企业一般对于seo产品的重视度会非常的高，是个好的信号。如果创始人本生没有相关背景或许之前一直做的是媒体渠道，那在一定程度上对于工作量高的产品seo，可能并不会是他们主要关注的点。对于执行团队而言，他们是决定这个企业做事质量的主力军，那你需要去大致了解一下这些人的过往背景，工作履历等。如果是有知名人带团队的话，是一个不错的信号，但记住一点，团队是流动的，不要因为听到企业说有谁有谁，但其实不一定是这个公司的正式职员（只是所谓的挂钩关系），而且当一个团队跳槽到另一家公司，那原本公司的实力也就大打折扣了。因此，一定要了解团队稳定性。

    第二阶段：历史案例

    在这个阶段你需要去了解这几家公司的案例。主要分为相关案例，当下数据和工具使用。不要简简单单就看对方ppt里的logo墙就结束了，因为很多时候忽悠因素在这里很多，会偷梁换柱。因为logo墙不会告诉你他们到底做了多少事，到底有没有成功，到底真的还是假的。

    SEO外包在这里要比这个公司做了多少案例更重要，因为只有和你公司行业相关的案例才能让你在外包上取得优势。要不的话，你的合作将成为这家seo公司的探路灯，我觉得大部分客户是不愿意的。虽然很多人会感觉说seo做起来不就是一样的嘛，有么有做过相关案例没有太多影响。其实这样的想法说明他练的功还不够，还没有到达一个比较高的境界和理解。每个项目策略和配置都应该是不一样的，做的重点也是不一样的，唯独一样的是算法。所以你一定要了解对方有没有类似行业的案例是第一点。

    第二点就是当下数据，做过的案例其实也只能代表是以前，此时你应该问一下目前正在合作的项目是哪些，当下的效果如何。因为合作不代表成功，效果是有周期性的。如果这家seo公司能把当下的数据同样做好的话，说明是一家能维持效果的公司。而不是最求短线的，这对于部分广告主来讲还是很重要的，你不希望你的网站被惩罚或是不稳定吧。

    第三点就是工具，通常状态下SEO外包自己研发的seo工具并不多，绝大部分都是其他软件改良或是换语言，要么就是租用合作的形式。所以当对方介绍自己 SEO外包工具如何牛逼的时候其实还得问这个软件的出生是怎样的，为什么要设计这款软件，同样的软件是否被使用到实际项目中去。据我观察，国内 SEO外包对于自研发产品的使用率是很低的，特别是seo，因为大家没有一个系统性检查数据的习惯，很多时候只是看GA等数据统计系统就结束了，不太了解辅助应用软件的使用。