对于大中型的互联网公司来说，SEO这项工作涉及的很多的部门，而且每个部门的工作又不可能都由SEO部门策划直接完成，因此各部门的通力合作就显得非常重要。还有一个很常见的现象，就是对于咱们互联网行业来说，公司的人员流动是相当频繁的，因此，对于新进的员工来说，我们首当其冲的要把培训做到位。
　　第一点就是要相互交流，我们SEO部门可以制作一个公示板，把SEO的工作目标进行分解，让大家都了解自己部门这一期的进度，有没有拖后腿，明确到责任人。因为这直接和网站的流量挂钩，没有流量，再牛的程序再高质量的网站内容都失去了意义。拿技术部门来说，若不及时沟通，他们没有完全理解优化的具体细节方面进程，完全自己想怎么做网站就怎么做，这样的话是很难达到公司想要的优化效果的。我的建议是定期的召开简短的部门会议，普及SEO的基本原理知识和最新的发展趋势。
　　第二点新进的员工进咱们技术部门了，怎么进行速成培训，来确保咱们网站不出现重大的技术失误呢？我们可以制定四方面的规范性的操作：
　　1）URL命名系统，很多站长在链接回首页的时候使用的URL并不是唯一的，搜索引擎会困惑哪个才是真正的首页呢？这点一定要提醒新技术操作的时候注意。
　　2）网站地图怎么生成以及通过百度站长工具提交的技巧是什么。这里我们需要掌握两种网站地图的形式：HTML网站地图和XML网站地图。有个小经验可以分享的是对于大中型的网站来说它进行提交可以增长不少收录。但小型网站提交的时候不会起到什么效果，甚至是反效果，我们一定要仔细斟酌，提交网站地图有风险。
　　3）对于系统自动生成页面Title、H1和ATL文字方面，也是有很多规范的，以前也都详细的介绍过，这里不做重点讲。
　　4）在网站结构优化的时候根据自己网站的特殊性，制定适合自己网站的结构和栏目。比如双十一要来了，你是做电子商务的，通常我们会做一些专题页面，这些页面按照经典树形架构，离首页是有一段距离的，怎么让它获得权重呢？就是做调整在首页直接加上自己专题页面的链接，也可以在侧栏推荐促销的地方加上全站的链接。
　　第三点就是对于网站编辑部门我们同样的需要制定一些写作规范。虽说就是几个要点吧，但是可以防止咱们网站上出现重大的搜索引擎不友好的内容。抓住问题的关键，规范起来，何乐而不为呢？
　　1）首先是关键词的选择了，我只提及一点最主要的就是选择跟自己网站内容相关的，搜索次数多但竞争对手少的，但同时还要确保咱们的目标关键词有人搜。
　　2）网站页面标题的写作一定要有自己独立的标题标签，不同页面却用了相同的标题是很多新站长经常犯的错误啊，不可忽视，甚至有一些大的IT网站也会出现这种失误。
　　3）网站内容中关键词的布局主要抓住放在最前面，还有不要有关键词堆砌的问题，注意相关性等等。这里也不做详解。
　　4）网站内部链接的锚文字的使用，这个完全由我们站长控制，要配合关键词，但是切记要避免过度优化，不然网站排名会受到惩罚。